НГА.Увеличивайте количество броней в 2-3 раза всего за 1 месяц благодаря контролю звонков

Инвестиции в отель

Инвестиции в гостиничный бизнес представляют собой привлекательный, но многогранный инструмент для создания пассивного дохода и диверсификации капитала, сочетающий потенциал высокой доходности с рядом специфических рисков. Успех таких вложений напрямую зависит от локации, качества операционного управления и понимания целевой аудитории, ведь отели сильно подвержены влиянию сезонности, макроэкономических колебаний и высоких эксплуатационных расходов. Чтобы минимизировать риски и выйти на стабильную прибыль, инвестору необходимо тщательно анализировать конъюнктуру рынка, выбирать надежного отельного оператора и учитывать долгосрочные тренды индустрии гостеприимства, превращая квадратные метры в эффективный и востребованный актив.

Обсудить подробности

Наши компетенции

Аудит и разработка концепции

Проводим диагностику текущей операционной модели и позиционирования объекта.
Анализируем конкурентную среду, туристические потоки и рыночную динамику.
Разрабатываем уникальное торговое предложение, корректируем формат или запускаем новый отельный продукт.
Формируем сценарии бизнес-модели с учётом целей и стратегии собственника.

Управление персоналом

Обеспечиваем полный HR-цикл: поиск, подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
Внедряем систему мотивации, KPI и регулярную оценку эффективности.
Формируем команду, разделяющую стандарты сервиса и ценности бренда отеля.

Техническое сопровождение объекта

Контролируем техническое состояние номерного фонда и инженерных систем.
Ведём графики планового обслуживания и регламенты по безопасности.
Организуем работу с подрядчиками, управляем текущим и средним ремонтом.

Оставить заявку

Берём на себя полный цикл операционного управления: выстраивание работы бронирования, ресепшн, службы размещения, клининга и безопасности.
Внедряем операционные регламенты и систему контроля качества.
Управляем каналами продаж и OTA-платформами, формируем ценовую стратегию, работаем с рейтингами и отзывами.
Оптимизируем загрузку номерного фонда и увеличиваем среднесуточный доход отеля.

Комплексное операционное управление отелем

Финансовая отчётность и контроль

Выстраиваем систему управленческого учёта и внутреннего контроля.
Предоставляем ежемесячную отчётность по выручке, расходам, ADR, RevPAR, GOP и другим ключевым показателям.
Проводим план-факт-анализ и даём рекомендации по повышению финансовой эффективности.

Мы предлагаем профессиональное управление отелем с использованием передовых технологий и оптимальных подходов, что обеспечивает успешное развитие проектов и высокую прибыль для инвесторов.

от

10%

рост операционной рентабельности

на

+25%

повышение загрузки отеля

до

40%

рост выручки

от

10%

рост операционной рентабельности

на

+25%

повышение загрузки отеля

до

40%

рост выручки

Инвестирование в гостиничный бизнес — это сложный, но перспективный способ приумножить капитал, который требует внимательного изучения всех условий сделки. Часто инвесторы выбирают между покупкой доли в крупном проекте или приобретением готового здания, где окупаемость зависит от локации и категории отеля. Например, апартаменты в центре города могут приносить больше прибыли за счет краткосрочной сдачи туристам, чем обычные квартиры в жилом районе.

Чтобы заработать на отеле, нужно не только вложить деньги, но и обеспечить качественный сервис, включающий уборку, работу ресторана или спа-зоны. Инфраструктура территории влияет на привлекательность объекта: наличие парковки, интернета и современных систем безопасности делает предложение более конкурентоспособным. В случае с апарт-отелями часто используется модель фиксированной ставки дохода или распределения прибыли, что удобнее для пассивных инвесторов. Однако налог на доходы и дополнительные сборы могут снизить чистую прибыль, поэтому важно заранее рассчитать все выплаты. Найти подходящий вариант можно путем анализа аналогичных объектов в перспективных зонах отдыха или деловых центрах.

Какие возможности мы предлагаем?

Консалтинг и инструменты для успешного управления;
Программы привлекательные для инвесторов, что помогает вам оптимизировать прибыль;
Программы обеспечения стабильности, а также увеличение количества клиентов;
Поддержка на всех этапах проживания гостей;

Преимущества сотрудничества

Мы гарантируем доступ к лучшим инструментам для управления отелем в городах России. Наши специалисты разработают для вашего объекта уникальную программу, которая оптимизирует процессы проживания и управления номерами, повысив их заполняемость. Мы также предлагаем инвестиционные решения, которые помогут вам максимально эффективно использовать вашу недвижимость и привлекать клиентов на протяжении всех сезонов.

Получить консультацию

Этапы сотрудничества

Первичная консультация и брифинг

Подписание
договора

Внедрение модели и обучение команды

Аудит текущего состояния

Уточняем цели, формат объекта, ключевые вызовы. Отвечаем на вопросы собственника.

Проводим диагностику загрузки, операционной модели, команды, финансов и репутации.

Согласовываем формат сотрудничества: полное доверительное управление или операционный модуль.

Формируем новую структуру управления отелем, внедряем процедуры, настраиваем систему контроля.

Отель начинает работать под нашей операционной моделью. Предоставляем регулярную отчётность и рекомендации по развитию.

Запуск и сопровождение

Отзывы наших клиентов

Работали с компанией НГА в период открытия отеля BENEDICT HOTEL&SPA. Реализовывали задачи:

Запуск онлайн и оффлайн продажи
Анализ ЦА, разработка маркетинговой и тарифной политики
Настройка СРМ с нуля
Разработаны скрипты для сотрудников
Разработана необходимая документация для ОП
Обучение и анализ отдела продаж и маркетинга

Довольны результатом, ребята - настоящие профессионалы. Правильный подход, ответственность и соблюдение дедлайнов - это все про НГА. Главные качества, отличающие данную команду - наличие большого практического опыта и глубокое знание рынка. Рекомендуем!

Перла Яна Николаевна

Управляющий отеля BENEDICT HOTEL&SPA

WeFamilyGroup – это сеть семейных отелей в малых городах России. В 2022 году перед нами встала достаточно сложная задача: разработать единую стратегию маркетинга и продаж для всей сети, но с учетом особенностей каждого города и отеля.

Когда мы выбирали команду, с которой будем работать в этом направлении, то смотрели не только на кейсы и цифры (это, безусловно, важно), но на факторы, которые не укладываются в рамки договора: понимание “психологии” малых городов, желание создавать особые пространства свободы, готовность идти против стереотипов. Условно говоря, если вы не верите, что в Тамбов или в Мичуринск стоит поехать на выходные из Москвы, то вы не придумаете никакой успешной стратегии – ни маркетинга, ни продаж. А еще любая креативная идея требует организационной основы для ее реализации. Команда НГА помогла нам выстроить планы и протестировать множество неочевидных на первый взгляд гипотез. В результате мы получили работающий механизм, который стал отличным дополнением к нашей творческой команде. Считаем, что у команды НГА все получилось. Спасибо за веру в идею и, конечно, за отличный результат!

Марина Старчикова

Совладелец гостинично-ресторанного холдинга WeFamilyGroup:

В 2022 году мы заключили с компанией НГА договор на построение системы продаж и маркетинга для всей сети отелей. Задача была не из простых – привлечь индивидуальных гостей в города, которые не входят в must have для посещения, стать интересными для корпоративных клиентов и, конечно поднять выручку во всех отелях сети. Мы работали с командой около года, и остались довольны результатом. К примеру, уже через 4 месяца были заключены первые сделки с корпоративными клиентами, количество корпоративных контрактов увеличилось в 1,5 раза, а выручка по всем отелям сети выросла на 15%.

Дмитрий Утешев

Операционный директор WeFamilyGroup

Мы обратились в компанию «Независимый Гостиничный Альянс» с задачей настроить аналитику и KPI для отдела продаж, реализовать стратегию продаж и, как следствие, увеличить доход.

Нам понравился профессионализм сотрудников и достигнутый финансовый результат. Отдельно хочу отметить методику по настройке управляемых продаж, разработанную НГА. Внедренная программа позволяет теперь собирать аналитику фактически одной кнопкой. Это дает возможность оперативно видеть ситуацию по продажам и, следовательно, по доходам отеля. Мы наглядно видим не только исполнение плановых показателей в динамике (за выбранный период), но и можем более точно строить прогнозы по выручке.

Еще одна задача, которую мы решили с программой, разработанной НГА, – это единое понимание того, что должен делать отдел продаж и какие KPI выполнять. У нас, как у руководителей отеля, мнения на этот счет не всегда совпадали. В «трекере» же представлены структурно все KPI, в том числе показатели эффективности каждого сотрудника. Тем самым, у нас теперь есть единая картина относительно показателей всего отдела продаж и оценки каждого сотрудника.

Алексей Чун

Генеральный менеджер отеля «Мега Палас»

Мы обратились в компанию “Независимый Гостиничный Альянс” для настройки отдела продаж в бизнес-отеле «Арт Москва Войковская».
Результатами остались довольны: средний тариф вырос на 30%, а отель увеличил объем продаж на 40% в течение года. Особенно хочу отметить собственную разработку компании по настройке управляемых продаж.

Программа позволяет за считанные секунды сформировать любой отчет (за период, по сегментам, по выручке и т.д) и подает его наглядно в графиках. Эта наглядная информация позволяет видеть ситуацию в любой момент времени и оперативно принимать правильные решения.

Михаил Волков

Генеральный менеджер сети отелей Art Family

Мы обратились в компанию “Независимый Гостиничный Альянс” для внедрения комплексной автоматизации гостиничного ПО. Нужно было провести аудит работы всех служб санатория, чтобы внедрить ПО с учетом нашей специфики. Также нужно было настроить систему продаж, с учетом совмещения функционала гостиницы и медицины.

Команда “Альянса” прекрасно справилась с задачей, в результате мы получили ежегодный рост дохода. К примеру, по итогам летнего сезона 2023 года мы вышли на лучшие показатели по доходности, и это при почти полной загрузке летом и среднегодовой загрузке 88%.

Владимир Кузьменко

Генеральный директор санатория «Родник»

Мы обратились в компанию «Независимый Гостиничный Альянс» с целью вывода отеля на рынок Подмосковья, уточнения УТП, формирования нового продукта, выстраивания системы взаимодействия с постоянными B2B и B2C-клиентами, построения новой маркетинговой стратегии и, как следствие, увеличения загрузки и дохода.

В результате работы мы получили полностью обученный отдел продаж, в котором настроены все бизнес-процессы. Отдел продаж стал абсолютно самостоятельной единицей, которая работает как часы. С эффективным отделом продажи и обновленной маркетинговой стратегией мы достигли всех поставленных целей.

Кроме того, мы наблюдаем постоянный рост выручки и загрузки. Клиентская база «приросла» новыми клиентами, с которыми подписаны контракты и установлены позитивные конструктивные отношения.

С командой «Независимый Гостиничный Альянс» работать очень комфортно: коллеги знают свое дело, профессионально, быстро четко выстраивают бизнес-процессы. Я очень довольна результатом.

Анна Бальцер

Генеральный директор отеля «Актер-Руза»

До запуска проекта у нас в собственности был участок земли в 20 га, на котором мы хотели построить интересный и прибыльный гостиничный объект. Рассматривали разные концепции, но ни в одной не были уверены на 100%. Тогда мы заказали в компании “Независимый Гостиничный Альянс” проведение аналитики рынка нашего региона, чтобы изучить конкурентов и разработать наше УТП.
Эксперты Альянса детально проанализировали рынок потенциальных потребителей и конкурентов, определили сезонность и динамику спроса, разработали основы маркетинговой стратегии и ассортиментной политики.
В итоге мы запустили объект в формате Спортивно-туристического комплекса «ДиVныЙClub». Как показала практика, решение было верным, а наш эко-парк имеет постоянную загрузку и спрос.

Александр Шуваров

Владелец спортивно-туристического комплекса «ДиVныЙClub»

Вопросы о том, как мы работаем

Какая услуга поможет вам именно сейчас?

Оставьте контактные данные и наш эксперт вас проконсультирует!

Светлана Горелкина

управляющий партнер компании, эксперт по продажам и маркетингу
в гостиничном бизнесе

Андрей Михайлец

управляющий партнер компании, эксперт по продажам и маркетингу
в гостиничном бизнесе

Независимый гостиничный альянс — консалтинговая компания, с 2014 года выстраивает бизнес-процессы, консультирует ТОП-менеджеров гостиниц и увеличивает выручку и рентабельность на 20% и более.

Расскажите о проблемах вашего бизнеса эксперту, чтобы получить консультацию

Для каждого клиента мы подбираем наиболее выгодные и лаконичные решения.

Получить консультацию

Подписывайтесь, чтобы получать экспертные материалы