НГА.Увеличивайте количество броней в 2-3 раза всего за 1 месяц благодаря контролю звонков

Аудит гостиницы

  • Помогаем сделать правильный выбор гостиницы до покупки
  • Оцениваем ключевые аспекты бизнеса гостиницы: операционные процессы, маркетинг и продажи
  • Создаем стратегический план реализации изменений после проведения аудита
Обсудить подробности
от
10%
рост операционной рентабельности
на
+25%
повышение загрузки отеля
до
40%
рост выручки
от
10%
рост операционной рентабельности
на
+25%
повышение загрузки отеля
до
40%
рост выручки
Комплексный аудит отеля и решение главной проблемы
Транспортная доступность и локация
Управленческий учет
Бухгалтерская отчетность
Планировка и зонирование
Оценка близости к транспортным узлам (метро, вокзалы, аэропорты) и ключевым точкам притяжения (торговые центры, достопримечательности), влияющим на привлечение целевой аудитории.

Анализ функционального распределения пространства с учетом звездности отеля, наличия необходимых помещений и эффективности использования площадей.

Исследование финансовых потоков (доходы, расходы, чистая прибыль), проверка достоверности данных, анализ рентабельности дополнительных сервисов (рестораны, кафе).

Контроль документооборота в 1С, своевременность сдачи отчетов, корректность учета выручки, проверка наличия задолженностей по налогам и взносам в Пенсионный фонд.

Проверка правоустанавливающих документов, договоров аренды, соответствия объекта виду разрешенного использования.

Анализ наличия разрешительной документации (проекты, планы, паспорта) и внутреннего документооборота (трудовые договоры, инструкции).

Юридический аспект
Документальное сопровождение

Аудит гостиницы — это систематическая проверка и анализ различных аспектов деятельности отеля, который помогает выявить слабые и сильные стороны организации, а также возможности для улучшения. Он позволяет:

  • Выявить недочеты в работе персонала, условиях проживания, обслуживании клиентов и других ключевых зонах.
  • Оценить эффективность работы различных служб и отделов, включая техническое обслуживание, гостеприимство, бары и другие направления.
  • Провести анализ текущего состояния предприятия и определить факторы, влияющие на его доходность и конкурентоспособность.
  • Сформировать рекомендации по оптимизации процессов, повышению уровня сервиса и снижению затрат.
  • Обеспечить соблюдение стандартов, требований и норм, установленных в сфере гостеприимства.
  • Подготовить готовую информацию для руководителей и специалистов, необходимую для принятия обоснованных решений.

Аудит может быть проведен как внутренними, так и внешними аудиторскими организациями, и включает в себя проверку финансовых показателей, качества обслуживания, условий проживания, а также других аспектов деятельности. Он помогает увеличить прибыль, повысить уровень удовлетворенности постояльцев, а также выявить потенциальные риски и проблемы, которые могут повлиять на репутацию отеля.

Также аудит позволяет оценить эффективность внедрения современных технологий, подтвердить соответствие требованиям, а также обеспечить объективную оценку всех этапов работы предприятия. Это особенно важно при планировании дальнейшего развития и улучшении условий эксплуатации объекта.
В результате проведения аудита можно получить полезные рекомендации, которые помогут оптимизировать процессы, снизить затраты, увеличить эффективность работы и усилить доверие клиентов к отелю.

Оставить заявку
Какие результаты есть в реальных отелях?
  • 300 номеров
  • 3 месяца контроль звонков
  • 300 номеров
  • 3 месяца контроль звонков
  • 3 месяца контроль звонков
+ 42% прироста выручки
Отель на Камчатке
  • 100 номеров
  • 1 месяца контроля звонков
  • 100 номеров
  • 1 месяца контроля звонков
  • 1 месяца контроля звонков
+ 10% прироста выручки
Отель в Подмосковье
+42%
+10%
Светлана Горелкина
управляющий партнер компании, эксперт по продажам и маркетингу
в гостиничном бизнесе
Андрей Михайлец
управляющий партнер компании, эксперт по продажам и маркетингу
в гостиничном бизнесе

Независимый гостиничный альянс — консалтинговая компания, с 2014 года выстраивает бизнес-процессы, консультирует ТОП-менеджеров гостиниц и увеличивает выручку и рентабельность на 20% и более.

Расскажите о проблемах вашего бизнеса эксперту, чтобы получить консультацию
Для каждого клиента мы подбираем наиболее выгодные и лаконичные решения.
Получить консультацию
Светлана Горелкина
Управляющий партнер и сердце компании.
Занимается продажами в гостиничном бизнесе более 20 лет, знает о системе и психологии продаж все и даже немного больше.
Отвечает за построение успешных систем продаж в отелях разной направленности и с любым количеством номерного фонда: от мини-отелей до крупных сетевых. Создает эффективные команды, которые увеличивают загрузку и доход отеля. Внедряет успешные методики работы отделов продаж (CRM, скрипты, сегментация клиентской базы, стандарты проведения совещаний и др.) с целью выполнения амбициозных финансовых планов отелей.
Андрей Михайлец
Управляющий партнер, стратег и пламенный мотор компании.
20 лет занимается построением с нуля и развитием систем продаж и маркетинга в отелях по всей России, передавая отельерам огромный опыт и формируя тренды гостиничной индустрии.
Своими наблюдениями и кейсами делится на российских и международных отраслевых форумах, выставках и конференциях: ПИР Отель, RUVIERA Hotel Business Week, MITT, Hospitality Business Day и др. Основатель и генеральный директор Международной выставки Hospitality Online Expo, издатель делового портала о гостиничном и ресторанном бизнесе Horeca.Estate. Отвечает за стратегическое развитие компании и направления деятельности.
Подписывайтесь, чтобы получать экспертные материалы
Подписывайтесь, чтобы получать экспертные материалы
Подписаться