Больше, чем аудит: как собственник отеля получил не отчет, а работающую систему на 2026 год
Отель «Джао Да! Ча» (Переславский район, Ярославская обл.): 27 га леса, ферма, фестивальное поле, культовый самолет АН-2 и сильный бренд
Задача:
Провести тотальный аудит маркетинга и продаж, найти точки утечки прибыли и разработать стратегию роста на 2026 год без расширения номерного фонда.
Что обнаружили за 4 недели:
Мы проанализировали PMS, рекламные кабинеты, прослушали звонки, изучили 200+ отзывов и нашли более 50 критических проблем.
Главные боли:
Сквозная аналитика отсутствовала — бюджет тратился вслепую.
45% трафика из Москвы давали 0% конверсии в цели.
Услуги (баня, SPA, ферма) были списком, а не готовыми сценариями отдыха.
Менеджеры на звонках называли цену в первой минуте и не закрывали сделку.
Клиентская база — «мертвый груз» без email’ов и согласий на рассылку.
Онлайн-чат отвечал 40 минут при времени на сайте 3 минуты.
B2B-направление отсутствовало при наличии поля на 9 га.
Фото: официальный сайт отеля «Джао Да!Ча»
Что сделано
Разработали дорожную карту на 2026 год с измеримыми KPI.
Перераспределили бюджеты: Москва — на событийный маркетинг, регионы ЦФО (особенно Ярославль как ближайший город, дащий максимальное клиество лидов) — на быстрые продажи.
Упаковали услуги в сценарии: «Романтический уикенд», «Семейные выходные».
Внедрили скрипты продаж и стандарты CRM.
Запустили автоматический NPS-опрос для управления репутацией.
Настроили ценовой паритет на всех площадках.
Результат для клиента
Собственник получил не отчет, а работающий инструмент: прозрачную аналитику, систему продаж и понятную стратегию, где каждая активность привязана к выручке.